国土総合研究機構

日本工営、ＰＦＣ、建設技術研究所の大手３社で構成される組織です。

次世代ビジネス研究会の記事が掲載されておりました。

建設コンサルタントが目指すべき将来像は、従来型の調査設計を主力とする建設コンサルタントではなく、多彩なソフトサービスを提供する多機能コンサルタント････。

さすが日本を代表されるコンサルタント。目指す方向性がすばらしいです。

さて、我々ＮｉＸは中小企業。大手と同じ戦略はできませんし、目指そうとすれば、今の倍の社員が必要になるでしょう。
中小企業の戦略の基本は小リスク小リターン、なんと小さい考え方・・・と思われるでしょうが、会社を長く存続させていくためには不可欠な考え方です。ただし・・・、今の時代は我々中小コンサルタントもある程度リスクをとらなければ、生き残れない状況になってきています。中リスク、中リターンとでも言いましょうか。

さて先の新聞記事にこんな内容のコメントがありました。

「建設コンサルタントのベースは技術者の技術力にある。その意味では個人の力が必要だ。しかし、企業として成長するには、個人の力に加えてチーム力、会社力がなければならない。特に市場環境が大きく変わることが予想されるこれからは、会社力を含めた総合力が問われる時代になる」

最近、管理職という役割が本当に重要であることに気付きました。
個人の力をまとめ、会社力をつくっていくのは幹部・管理職の役割なのです。

大きな企業になるほど優秀な幹部・管理職が要るものです・・・・。
「建設コンサルタントが目指すべき将来像は、････
多彩なソフトサービスを提供する多機能コンサルタント････、」
少しでも近づけるように個人力から会社力へ････。
若いＮiＸには永遠の課題・・・かもしれません。